Project Excellence¶

IPMA International Project Excellence Award¶

 
 
 
 
 
 
 
 

  IPMA International Project Excellence Award 2005 Delhi, Indien

Allan Harpharm als Jurimitglied überreicht Herrn Wolfgang Frank und
Raimo Hübner als Vertretern des Projektteams implement die Auszeichnung als
IPMA International Project management Award 2005. (15. November 2005 | Delhi, Indien )

  IPMA International Project Excellence Award 2005 Delhi, Indien

Allan Harpharm as one of the jury members handover the certificate in IPMA International Project management Award 2005 to Mr. Wolfgang Frank and Raimo Hübner as members if the implement project team. (15th November 2005 | Delhi, India )

  Kommunikation der Project Excellence Erfahrungen in die Wissenschaftliche Fachöffentlichkeit
  auf dem 19. IPMA Projektmanagement Weltkongress | 16. November 2005 | Delhi, Indien

  Communication of project excellence experience to scientific and expert public
  on 19th IPMA World Congress on Project Management | 16th November 2005 | Delhi, India
 

Deutscher Project Excellence Award¶

 
 
 
 
 
 
 
 

  Deutscher Project Excellence Award 2010 Berlin, Deutschland

Ralph Jakobs, Wolfgang Frank und das Routan Projektteam nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: Deutscher Project Excellence Award 2010 auf dem PM-Forum am 26.10.2010 in Berlin entgegen.

  Deutscher Project Excellence Award 2010 Berlin, Germany

Ralph Jakobs, Wolfgang Frank and the Routan Project team are winners of the price: Deutscher Project Excellence Award 2010 auf dem PM-Forum 26th October 2010 in Berlin, Germany.

Project excellence experience communication¶

  Kommunikation der Project Excellence Erfahrungen in die Wissenschaftliche Fachöffentlichkeit

Ralph Jakobs, Wolfgang Frank transportieren den Project Excellence Gedanken und Ihre Projekterfahrungen aus dem Routan Projekt mit der Methode der "Projekterfahrungsdokumentation" den Vortragsteilnehmern auf dem PM-Forum am 27.10.2010 in Berlin.

  Communication of project excellence experience to scientific and expert public

Ralph Jakobs, Wolfgang Frank transport Project Excellence thinking show and here excellent project management experience from Routan Project to scientific and expert public by the method of "project experience documentation" at PM-Forum 27th October 2010 Berlin, Germany
 
 
 

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Der Weg zu Project Excellence? | The way to project Excellence:¶

Was ist Erfolg im Projektmanagement? | What is success in Project Management?¶

  Betrachtet man die Erkenntnis der stetigen Wahrscheinlichkeitsverteilung von Carl Friedrich Gauß , so müsste sich ja auch die Verteilung von Erfolg in der Projektarbeit nach dieser Wahrscheinlichkeitsverteilung einstellen. Definiert man jetzt einen Bereich der "besonders erfolgreichen, excellenten Spitzenleistungen in der Projektarbeit", so hätte man zumindest eine mathematisch relativ genau Beschreibung von Project Excellence.

   If you recognize the finding of continuous probability distribution found by Carl Friedrich Gauß , so the distribution of success in project work must realize according this probability distribution. If you now define an area of "especially successfully, excellent peak performance in project work", so at least on an mathematically basis you can create an definition of Project Excellence.
 
 
 
 
 
 
 
 

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  Da jetzt jedoch mehrere Dimensionen (siehe magisches Dreieck) den Erfolg in der Projektarbeit beschreiben, fällt die genaue und klare Bestimmung des "Projekterfolgsreifegrades" in der praktischen Projektarbeit sehr schwer. Letztendlich ist es eine Sinnzuschreibungen in der Realitätskonstruktion einzelner Projektbeteiligter und Projektstäkeholder, ob das Projekt erfolgreich ist/war. In einigen Fällen wird der Versuch unternommen, Spitzenleistungen aus der Unternehmenswertsteigerung an der Börse abzuleiten. Für Projekte scheint diese Methode jedoch wenig sinnvoll, weil sich die Zuordnungsproblematik des Erfolges eines Projektgegenstandes über die Vermarktungszeit im Weltmarkt in seiner Wirkung auf die Unternehmenswertsteigerung nur in sehr seltenen Fällen auflösen lässt.

  Because you have now to consider much more dimensions (see magic triangle) to describe the success in project work. In real projects it is in most cases very difficult to count a clear "level of project success maturity". At the end it is an attribution of meaning in reality construction of project team members ore project stakeholders whether the project is/was successful ore not. In some cases people try to count success by increase of corporate value at stock exchanges . For projects it seems that this method is not very helpful. That results by the problem to classify the contribution of the project object over lifetime in the world market to the corporate value increase.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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  Das Projekt Excellenz Modell versetzt ein Projektteam in die Lage, für ein Einzelprojekt eine Bewertung der Excellence der Methode und des Führungskonzeptes Projektmanagements mit 124 Bewertungsschritten schnell und einfach zu bewerten. Das Projekt Excellence Modell wurde in Anlehnung an das EFQM Modell konzipiert und umfasst zwei Teilbereiche. Auf der einen Seite das Projektmanagement zur Herbeiführung des Projektgegenstandes und auf der Anderen Seite die Ergebnisse der Projektarbeit. Auf der obersten Ebene gibt es neun unterschiedlich gewichtete Kriterien. In der nächsten Ebene entfalten sich diese zu 22 Unterkriterien mit jeweils mehreren Ansatzpunkten für Excellente Projektarbeit für den bewertenden Assessor.

  The Project Excellence Model give an single project team the opportunity to evaluate the excellence of their project management. This you can do fast by 124 evaluation steps according the model. The Project Excellence Model has been developed according to the EFQM Model . The Project Excellence Model is designed in two parts, the project management and the project results. On the highest level are existing nine different weighted criteria's. On the next level they divide to 22 sub criteria with several points of departure for excellent project work for the assessing assessor.

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  Das Projekt Excellenz Modell mit allen 22 Unterkriterien.
  Download der DPEA Broschüre mit allenBewertungskriterien:
 

  The Project excellence model with all 22 sub criterias.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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  Die Bewertungstabelle 1 - Projektmanagement
 

  The scoring table 1 - Project Management
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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  Die Bewertungstabelle 2 - Projektergebnisse
 

  The scoring table 2 - Project Results
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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  Die Berechnungstabelle für die Gesamtpunktzahl
 

  Calculation table for total scoring
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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  Das Projekt Excellenz Modell mit allen Kriterien und Ansatzpunkten als Beispiel in Englisch und Chinesisch

Das Projekt Excellenz Modell kann mit allen Ansatzpunkten im Download Bereich runtergeladen werden.

  The Project excellence model wit all criteria and points of departure as example in English and Chinese

The Project Excellence Model you can free download in download area.

Links zum Project Excellence Award:¶

• Die offizielle Seite der GPM zum Project Excellence Award: www.pe-award.de
• Artikel-Serie von Project Excellence Assessor Michael Pfannkuchen zur Anwendung des Modells in der sozialen Arbeit